Un module digital complet, concret et directement applicable sur le management à distance, d’une durée globale de formation d’une quarantaine de minutes environ :
  • Une vingtaine de minutes de vidéos, découpées sous forme de capsules thématiques de 1 à 3 minutes (e-learning, extraits de conférences et saynètes) ;
  • De nombreux outils concrets et directement applicables ;
  • Des exercices et quiz pour s’approprier les messages clés ;
  • Des visuels synthétiques clairs ;
  • Et une dose d’humour !

Les thématiques abordées :

  • Manager par la confiance ;
  • S’inspirer de l’agilité pour travailler en cycles courts et mettre en place des rituels managériaux à distance ;
  • Animer des réunions et conduire des entretiens efficaces ;
  • Utiliser le management visuel pour piloter l’équipe à distance ;
  • Communiquer efficacement ;
  • Et bien d’autres encore.
Manager une équipe à distance implique à la fois de mettre en place des rituels pour piloter l’activité mais aussi de créer un climat de confiance au sein de l’équipe.

Les atouts de ce module :

  • Un envoi du module complet (vidéos, supports et exercices) en un dossier .zip pour une intégration sur votre plateforme LMS ;
  • Des vidéos courtes et concrètes, allant directement à l’essentiel ;
  • Des outils directement applicables à votre quotidien.

Deux exemples de thématiques

Chaque thématique comporte une vidéo (e-learning, extrait de conférence et/ou saynète) et un support détaillé au format PDF.

Travailler en cycles courts

Extraits du support « Travailler en cycles courts » : comment s’inspirer de l’agilité pour mettre en place des outils et des rituels pour manager efficacement une équipe à distance.

Manager par la confiance

Extrait du support « Manager par la confiance » : comment créer un environnement favorable au travail en équipe à distance.

Questionnaire

Des quiz, QCM et questionnaires, intégrant systématiquement des corrigés détaillés, permettent d’ancrer les points clés traités dans chaque thématique.

Le socle du management à distance est :
  1. Un outil collaboratif tel que Microsoft Teams ou Zoom
  2. Une bonne gestion de ses e-mails
  3. La confiance

Bonne réponse : 3. La confiance

Les outils de travail à distance, quels qu’ils soient, sont importants pour s’organiser et communiquer. Mais travailler à distance va bien au-delà de faire des visioconférences et de s’envoyer des e-mails : cela implique de créer un environnement permettant à l’équipe de bien fonctionner. En ce sens la confiance est indispensable et constitue le socle du management à distance.

Le mot « Aristote » vous fait penser à :
  1. Un philosophe grec
  2. Un projet de Google
  3. Un célèbre armateur grec

Bonne réponse : 2. Un projet de Google

Les trois réponses sont justes, mais en ce qui concerne le management, le mot « Aristote » fait référence au projet de Google qui visait à identifier le secret des équipes performantes.

Selon Google, le facteur déterminant dans la performance d’une équipe est :
  1. La sécurité psychologique
  2. La définition d’objectifs clairs
  3. Le travail en cycles courts

Bonne réponse : 1. La sécurité psychologique

La sécurité psychologique – le fait que les membres d’une équipe se sentent libres de s’exprimer sans avoir peur d’être jugés ou critiqués lorsqu’ils le font – est le facteur déterminant de la performance des équipes selon Google.

Les trois principaux rituels d’une équipe à distance sont :
  1. Le café du matin, les réunions Microsoft Teams de la journée et l’apéritif du soir
  2. La planification du cycle de travail, la coordination de l’équipe et l’amélioration continue
  3. Le traitement des e-mails en début de semaine, les visioconférences en milieu de semaine et le traitement des dossiers importants en fin de semaine

Bonne réponse : 2. La planification du cycle de travail, la coordination de l’équipe et l’amélioration continue

Travailler en cycles courts implique de s’appuyer sur trois temps forts qui se répètent de cycles en cycles : planifier, coordonner et améliorer.

Bonus – Tenue correcte exigée

Une vidéo bonus pour conclure le module avec une touche d’humour.

Informations pratiques

  • Public : managers ayant des collaborateurs ou des équipes à distance
  • Prérequis : aucun
  • Durée : 40 minutes de formation environ
  • Personnes en situation de handicap : notre page dédiée vous donnera toutes les informations concernant l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
  • Compétences visées : être capable de manager une équipe à distance
  • Aptitudes développées : mettre en place des rituels managériaux à distance, communiquer efficacement à distance, animer des réunions à distance
  • Méthodes pédagogiques : 50% pratique et 50% théorique
    • Vidéos (apports théoriques)
    • Saynètes (illustrations)
    • QCM et quiz (appropriation)
  • Evaluation :
    • Evaluation en cours et en fin de formation (QCM et quiz de connaissance)
  • Tarif : nous contacter pour devis
  • Délai d’accès : 1 semaine entre la demande et la mise à disposition de la formation

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